蘇州瀛甌房地產(chǎn)營銷策劃有限公司簡介

易居中國作為中國領先的房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務商。為實踐“服務，讓中國人住得更好”的愿景，以“住”為原點，服務為半徑，集結旗下10大服務品牌，連接居住生活。
圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)品端和消費端的需求，依托現(xiàn)代信息技術，易居中國的業(yè)務已經(jīng)滲透到圍繞置業(yè)、居住服務的主要環(huán)節(jié)，已構建起房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)及電商、房地產(chǎn)信息咨詢、房地產(chǎn)金融、社區(qū)增值服務、文化產(chǎn)業(yè)多維度縱深發(fā)展，并覆蓋房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代服務體系。
自2016年9月，易居房友開啟在武漢、重慶、合肥、濟南、南京等城市的全國化戰(zhàn)略以來，合作門店正式突破10000家。

短短兩年時間，房友迅速開疆拓土，并贏得市場認可，它是如何做到的？

近兩年，中小微地產(chǎn)中介門店開始做起了代理新房的業(yè)務，但事實上結傭卻是一個普遍存在的行業(yè)難題，甚至出現(xiàn)無法結傭的情況。

房友的“王牌”就是，可以實現(xiàn)及時結傭。這一點，對于中介門店、經(jīng)紀人來說就顯得十分重要。

與中介公司不同的是，房友擔任的角色，是在中介與開發(fā)商之間搭建起一個公正公平的第三方平臺。房友能夠?qū)崿F(xiàn)及時結傭主要有兩方面的優(yōu)勢：一是擁有專項墊付資金；二是房友作為一個易居旗下的大平臺，在開發(fā)商面前擁有更多的話語權。

事實上，房友戰(zhàn)略模式的初衷，便是通過整合資源、搭建平臺、服務中小微公司，打造一個規(guī)范、專業(yè)的房產(chǎn)交易服務平臺，與中小中介變革共生，共贏未來，最終實現(xiàn)中介與客戶的多贏格局。

日前，易居企業(yè)集團CEO丁祖昱先生在接受樂居財經(jīng)的采訪中提到，房友能夠迅速在多個城市遍地開花，并非偶然。他打了一個易懂的比方，“類似于你在淘寶上面開一個店。”

按此邏輯，可簡單的理解為，房友與中介門店的關系，就類似于淘寶與淘寶商家的關系。

作為一個地產(chǎn)中介市場的新生物種，房友不同于市場上傳統(tǒng)的直營模式、加盟模式，因為它不開設中介門店、不招募經(jīng)紀人,，也不收取中介門店任何加盟費、服務費。另外，它也不同于O2O獨立經(jīng)紀人模式，而是采用單純的平臺賦能模式。房友稱之為S2B2C模式。

按照房友的商業(yè)邏輯，房地產(chǎn)中介經(jīng)營者是門店，是一個純粹、公開、公正的二手房服務平臺，房友則是與這些中介門店進行合作，提供一個資源搭建平臺，屬于平臺賦能。

對于中介門店店東來講，房友并不會干預影響其常規(guī)的二手房買賣業(yè)務、租房業(yè)務等，還能夠給門店帶去更多的業(yè)務支撐和生意機會。另外，還有效避免了O2O獨立經(jīng)紀人模式而形成的行業(yè)亂象。

那么，房友會為中介門店提供怎樣的業(yè)務增量和服務呢？這是房友運營模式的核心。