蘇州瀛甌房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司簡(jiǎn)介

易居中國(guó)作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。為實(shí)踐“服務(wù)，讓中國(guó)人住得更好”的愿景，以“住”為原點(diǎn)，服務(wù)為半徑，集結(jié)旗下10大服務(wù)品牌，連接居住生活。
圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)品端和消費(fèi)端的需求，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，易居中國(guó)的業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透到圍繞置業(yè)、居住服務(wù)的主要環(huán)節(jié)，已構(gòu)建起房地產(chǎn)營(yíng)銷、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)及電商、房地產(chǎn)信息咨詢、房地產(chǎn)金融、社區(qū)增值服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)多維度縱深發(fā)展，并覆蓋房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代服務(wù)體系。
自2016年9月，易居房友開啟在武漢、重慶、合肥、濟(jì)南、南京等城市的全國(guó)化戰(zhàn)略以來，合作門店正式突破10000家。

短短兩年時(shí)間，房友迅速開疆拓土，并贏得市場(chǎng)認(rèn)可，它是如何做到的？

近兩年，中小微地產(chǎn)中介門店開始做起了代理新房的業(yè)務(wù)，但事實(shí)上結(jié)傭卻是一個(gè)普遍存在的行業(yè)難題，甚至出現(xiàn)無法結(jié)傭的情況。

房友的“王牌”就是，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)結(jié)傭。這一點(diǎn)，對(duì)于中介門店、經(jīng)紀(jì)人來說就顯得十分重要。

與中介公司不同的是，房友擔(dān)任的角色，是在中介與開發(fā)商之間搭建起一個(gè)公正公平的第三方平臺(tái)。房友能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)結(jié)傭主要有兩方面的優(yōu)勢(shì)：一是擁有專項(xiàng)墊付資金；二是房友作為一個(gè)易居旗下的大平臺(tái)，在開發(fā)商面前擁有更多的話語權(quán)。

事實(shí)上，房友戰(zhàn)略模式的初衷，便是通過整合資源、搭建平臺(tái)、服務(wù)中小微公司，打造一個(gè)規(guī)范、專業(yè)的房產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)，與中小中介變革共生，共贏未來，最終實(shí)現(xiàn)中介與客戶的多贏格局。

日前，易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱先生在接受樂居財(cái)經(jīng)的采訪中提到，房友能夠迅速在多個(gè)城市遍地開花，并非偶然。他打了一個(gè)易懂的比方，“類似于你在淘寶上面開一個(gè)店?！?
按此邏輯，可簡(jiǎn)單的理解為，房友與中介門店的關(guān)系，就類似于淘寶與淘寶商家的關(guān)系。

作為一個(gè)地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新生物種，房友不同于市場(chǎng)上傳統(tǒng)的直營(yíng)模式、加盟模式，因?yàn)樗婚_設(shè)中介門店、不招募經(jīng)紀(jì)人,，也不收取中介門店任何加盟費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。另外，它也不同于O2O獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人模式，而是采用單純的平臺(tái)賦能模式。房友稱之為S2B2C模式。

按照房友的商業(yè)邏輯，房地產(chǎn)中介經(jīng)營(yíng)者是門店，是一個(gè)純粹、公開、公正的二手房服務(wù)平臺(tái)，房友則是與這些中介門店進(jìn)行合作，提供一個(gè)資源搭建平臺(tái)，屬于平臺(tái)賦能。

對(duì)于中介門店店東來講，房友并不會(huì)干預(yù)影響其常規(guī)的二手房買賣業(yè)務(wù)、租房業(yè)務(wù)等，還能夠給門店帶去更多的業(yè)務(wù)支撐和生意機(jī)會(huì)。另外，還有效避免了O2O獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人模式而形成的行業(yè)亂象。

那么，房友會(huì)為中介門店提供怎樣的業(yè)務(wù)增量和服務(wù)呢？這是房友運(yùn)營(yíng)模式的核心。