人事經(jīng)理

職位描述

工作內(nèi)容概要： 遵守國(guó)家 勞 動(dòng) 法規(guī)， 根據(jù) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 制定企業(yè)短/中/長(zhǎng)期 人力資 源 發(fā)展規(guī)劃； 負(fù)責(zé)公司人力資 源 的有效管理、 開(kāi)發(fā)、 使 用 等； 使企業(yè)和員工期 望達(dá) 成一 致 ； 獲 取企業(yè)和員工的的 最 大 化 價(jià) 值 分 享 ； 持續(xù)改進(jìn)。 主要職責(zé)： 一、 權(quán)利責(zé)任。 對(duì)行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)， 行使所賦予的管理權(quán)利， 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 二、 執(zhí)行法規(guī)和制度。 遵守國(guó)家企業(yè)管理法規(guī)和 條例 ， 以及企業(yè)管理規(guī) 章 。 三、 人力規(guī)劃制定。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)中長(zhǎng)短期人力資 源 規(guī)劃。 并組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。 四、人力體 系建 設(shè)。負(fù)責(zé) 建立 規(guī) 范 、 完 善 、 高效的人力資 源 各項(xiàng)管理體 系 、 流 程和規(guī) 章 ， 運(yùn) 用 各 種 人力資 源 管理方法和技 巧 ， 充分發(fā) 揮 人力管理的作 用 和效 率 。 持續(xù)改進(jìn)。 五、組織控制、監(jiān)督檢查。嚴(yán)格人力資 源 管理規(guī) 范 、 規(guī)劃的執(zhí)行， 并進(jìn)行 全 程組織、控制、監(jiān)督、檢 查、 指導(dǎo)。 確保高效實(shí)現(xiàn)。 六、 管理分析。 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行人力 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 和分析， 為 公司經(jīng)營(yíng)決策 提供 重要 依據(jù) 。 七、 成本控制。 合理配 置 人力資 源 ， 降低 人力成本， 提 高人員效 率 。 八、 溝通。 與公司員工保持有效溝通， 確保溝通 流 暢 ， 多 渠 道 獲得 信息 。 九 、 員工 招聘 。 負(fù)責(zé)公司個(gè) 層 級(jí)員工的 招聘 計(jì) 劃、 組織實(shí)施、 過(guò)程控制、 崗位 安排 等。 十 、 人 才培養(yǎng) 。 與營(yíng)運(yùn)部協(xié)作完成公司人 才 梯 隊(duì)建 設(shè)， 制定員工 培養(yǎng) / 培訓(xùn)計(jì) 劃， 并實(shí)施 評(píng)估 ， 具體負(fù)責(zé)對(duì)員工和管理人員 素 質(zhì) 心 態(tài) 等方 面 的 培訓(xùn) 實(shí)施等。 持續(xù)改進(jìn)。 。 十 一、 考核評(píng)估 。 負(fù)責(zé)與有關(guān)部門協(xié)作制定員工崗位標(biāo)準(zhǔn)和 考核 方 案 ， 并組織執(zhí)行、 改進(jìn)十 二、 薪酬 管理。 負(fù)責(zé)員工 薪酬 體 系 的設(shè) 計(jì) 、 完 善 、 控制、 評(píng)估 、 改進(jìn)。 十 三、 福 利管理。 負(fù)責(zé)員工 福 利保 障 體 系 的設(shè) 計(jì) 、 完 善 和 建立 。 并持續(xù)改進(jìn)。 十 四、 勞 動(dòng) 關(guān) 系 。 負(fù)責(zé)員工 勞 動(dòng) 關(guān) 系 / 糾紛 等的 處 理和 勞 動(dòng) 法規(guī)的 咨詢 。 十 五、 外圍 協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)公司和 店面外圍 勞 動(dòng) 部門的事務(wù) 處 理和關(guān) 系 協(xié)調(diào)。 十 六、 從業(yè) 生

工作環(huán)境