工程部經(jīng)理

職位描述

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
工程部經(jīng)理是公司工程項目管理的核心負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工管理、質(zhì)量控制、成本把控及團(tuán)隊協(xié)調(diào)等工作職責(zé)說明：一、工程管理與施工監(jiān)督1. 項目統(tǒng)籌   全面負(fù)責(zé)公司所有裝修工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理，確保項目按期保質(zhì)交付。    制定施工計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，解決跨部門協(xié)作問題。  2. 現(xiàn)場監(jiān)督     定期巡查工地，檢查施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全措施落實情況，及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題。     監(jiān)督項目經(jīng)理、施工隊的工作執(zhí)行，確保符合客戶需求和公司標(biāo)準(zhǔn)。  二、質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)制定1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)   建立公司施工工藝、材料驗收等標(biāo)準(zhǔn)體系，推動標(biāo)準(zhǔn)化流程落地。     組織階段性驗收（如水電、泥木、竣工驗收），嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險。
  2. 問題處理
針對客戶投訴或施工缺陷，牽頭制定整改方案并跟蹤落實。  ---三、成本與資源管理1. 預(yù)算控制  審核項目預(yù)算，監(jiān)控材料、人工等成本支出，避免超支浪費(fèi)。  優(yōu)化供應(yīng)商和施工隊資源，通過集中采購、談判降低工程成本。  2.資源協(xié)調(diào)  統(tǒng)籌分配施工團(tuán)隊、機(jī)械設(shè)備等資源，提高項目執(zhí)行效率。  四、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)1. 人員管理  負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊（項目經(jīng)理、監(jiān)理、施工員等）的招聘、考核及日常管理。  2. 技能培訓(xùn)   組織施工工藝、安全規(guī)范、客戶服務(wù)等培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。  五、客戶與供應(yīng)商關(guān)系1. 客戶溝通  參與重大客戶會議，處理施工中的爭議，維護(hù)客戶滿意度。  
2. 供應(yīng)鏈管理
  評估合作供應(yīng)商、施工隊的資質(zhì)與績效，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。  六、安全與合規(guī)1. 安全管理   落實安全生產(chǎn)制度，杜絕火災(zāi)、高空墜落等事故，組織應(yīng)急演練。  2. 合規(guī)性  確保施工符合環(huán)保、消防等法律法規(guī)，辦理相關(guān)驗收手續(xù)。  七、技術(shù)支持與創(chuàng)新1. 工藝優(yōu)化   引入新技術(shù)、新材料，提升施工效率和質(zhì)量2. 流程改進(jìn)   分析項目數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理流程，推動數(shù)字化工具（如工程管理軟件）的應(yīng)用。  八、跨部門協(xié)作與設(shè)計部對接，確保設(shè)計方案可落地；配合市場部提供工程案例支持。  項目按期交付率 ≥95%  客戶滿意度 ≥90%  工程成本節(jié)約率（如5%~10%）  重大安全事故零發(fā)生  
任職要求
學(xué)歷：工程管理、建筑裝飾類相關(guān)專業(yè)本科以上。  經(jīng)驗：8年以上裝修工程管理經(jīng)驗，3年以上同崗位經(jīng)驗。  技能：熟悉施工

工作環(huán)境