設計部總監(jiān)

職位描述

1.設定目標和戰(zhàn)略：根據公司的總體戰(zhàn)略，制定設計部門的發(fā)展規(guī)劃，包括年度工作計劃和長期發(fā)展目標。
2.制定部門流程：建立和優(yōu)化團隊工作流程，確保工作高效、有序地進行。
3.資源分配：根據項目需求和團隊能力，合理分配資源，包括人員、時間和預算等。
二、團隊管理與協(xié)調
1.團隊組建與培訓；招募和選拔優(yōu)秀的設計師，組織團隊培訓，提升團隊整體能力。
2.任務分配：根據項目需求和團隊成員的專長，合理分配工作任務。
3.溝通與協(xié)調：與團隊成員保持良好溝通，協(xié)調解決工作中的問題，確保項目順利進行。
三、項目策劃與執(zhí)行
1.項目評估：對接收到的項目進行評估，確定項目的可行性、需求和預期目標。
2.制定項目計劃：根據項目需求和目標，制定詳細的項目計劃，包括項目進度、預算和時間節(jié)點等。
3.創(chuàng)意策劃：組織團隊進行創(chuàng)意策劃，提出設計思路和方案，確保項目的設計質量和創(chuàng)新性。
四、設計審核與質量控制

工作環(huán)境